LOGISTICA: Optimizando el Flujo del Negocio

  ¡Feliz inicio de semana! En el corazón de toda operación eficiente late una pregunta constante: ¿Cuánto es lo menos que puedo tener sin arriesgarme a parar? Hoy, en nuestro Lunes de Logística , exploraremos el concepto del Inventario Mínimo , esa línea roja que separa la eficiencia del caos por desabastecimiento. El inventario o stock mínimo es la  cantidad más baja de existencias que una empresa debe mantener para evitar la ruptura de stock , asegurando la continuidad de la producción o ventas mientras se recibe nueva mercancía . Actúa como un colchón de seguridad y se calcula multiplicando el consumo diario promedio por el tiempo de reposición.   Depende del lead time del proveedor, la previsión de la demanda y la variabilidad de la misma. Al llegar a este nivel, se debe activar la orden de compra o reabastecimiento.   Imaginemos a " MotoPartes Global ", un centro de distribución de repuestos. Su gerente, buscando reducir costos de almacenamiento al máxi...

Feliz inicio de semana! En logística, el éxito no depende solo de lo que tú haces, sino de con quién decides hacerlo. H oy, en nuestro Lunes de Logística , exploraremos cómo transformar una decisión que a menudo se toma "por instinto" en un proceso de ingeniería mediante la selección estratégica de proveedores y el uso de herramientas de análisis como Excel. Imaginemos a "Textiles del Sur", una fábrica de ropa deportiva en plena expansión. Durante años, han comprado su materia prima al mismo proveedor simplemente porque "siempre ha sido así". Sin embargo, últimamente han enfrentado retrasos en las entregas, variaciones en la calidad de la tela y costos que suben sin previo aviso. El gerente de compras tiene tres nuevas propuestas sobre la mesa, pero cada una ofrece algo distinto: uno tiene el mejor precio, otro la entrega más rápida y el tercero una calidad certificada superior. Sin un método para comparar estas ofertas de forma objetiva, la empre...